Die Unternehmenskultur beeinflusst in besonderem Maße den Umgang, das Auftreten und Verhalten der Mitarbeiter und Führungskräfte untereinander sowie gegenüber Kunden, Lieferanten, Geschäftspartnern und neuen Mitarbeitern.
 Das so geschaffene Klima wirkt auf die Beteiligten zurück, die sich auf diese Weise der vorherrschenden Unternehmenskultur anpassen oder widersetzen, jedenfalls aber bewusst oder unbewusst ihr Verhalten an ihr ausrichten. Angst ist eine große Hürde auf unserem Weg und hemmt den Erfolg.
 Führungskräfte, die mutig auf andere zugehen, ihre Aufgaben tatkräftig anpacken und ihre Sozialkompetenzen intelligent einsetzen, können Unternehmenskultur, Arbeitsklima sowie die Zusammenarbeit im Team verbessern und damit erfolgreicher sein.
Sie zeigen Mut für einen Perspektivenwechsel mit konkreten
Handlungsalternativen, sie haben Mut für ein starkes «Wir-Gefühl» mit Mitarbeitern und Kollegen, sie haben Mut für ein «Ja» zu sich selbst und zu anderen, zeigen Mut für eine positiv gelebte Unternehmenskultur und haben Mut für mehr Motivation und Eigeninitiative.

04.05.2014: Als Alleinstellungsmerkmal (engl. unique selling proposition, USP) wird im Marketing das herausragende Leistungsmerkmal bezeichnet, mit dem sich ein Angebot deutlich vom Wettbewerb abhebt.

Die einzigartige Eigenschaft eines Produktes oder eines Markenartikels, mit der ein Vorteil gegenüber der Konkurrenz verbunden ist, kann im Preis, in der Formgebung, in besonderen technischen Eigenarten, dem Service oder in der Kultur eines Unternehmens liegen, einer Kultur, zu der sich jeder zählen möchte.

 Meist wird ein besonderer Vorteil für den Kunden herausgestellt. Das Alleinstellungsmerkmal ist typischerweise die Grundlage einer Werbekampagne für ein Produkt. Das Alleinstellungsmerkmal ermöglicht  wie sonst nichts die  Identifikation mit der Leistung eines Unternehmens.

Die Werbung für das Produkt ist durch das Alleinstellungsmerkmal von strategischer Bedeutung, da sich die Werbebotschaft auf wenige und einfache Punkte beschränken lässt. Stetige Verbesserung, bestausgebildete zufriedene Mitarbeiter, Service aus Überzeugung, überhaupt Einstellungen der Mitarbeiter  gegenüber den Kunden lassen die Reife- und Sättigungsphase  eines Produktlebenszykluses erst gar nicht entstehen, die Schwierigkeiten eines gereiften Marktes verblassen.