01.04.2014

Coaching ist eine Unterstützung bei einem Entwicklungsprozess bei dem ein Individuum unterstützt wird, spezielle spezifische private oder berufliche Kompetenzen zu erreichen, um Resultate und Ziele zu generieren.

Es braucht die Fähigkeit, das Bewusstsein zu entwickeln und in ihm zu leben, um sich der Angst vor dem Unbekannten zu stellen, wenn sich die Ziele verändert haben oder keinen Sinn mehr ergeben und wenn die uns treibenden Werte andere geworden sind. 

In dieser Situation kann der Coach und Mentor das Erleben der neuen Lösung vereinfachen. Ein Manager stellt sicher, dass die Menschen das machen, von dem sie wissen, wie man es macht. Ein Trainer lehrt die Menschen, etwas zu machen, von dem sie nicht wissen, wie man es macht. Ein Mentor zeigt Menschen, wie sie etwas machen können, in dem sie wirklich gut sind. Ein Coach macht nichts von alldem, ein Coach macht etwas ganz anderes – ein Coach hilft den Menschen, ihre innewohnenden Fertigkeiten und Fähigkeiten zu identifizieren und befähigt die Menschen, diese im Rahmen ihrer Möglichkeiten auch zu gebrauchen, anzuwenden, zu verwenden.

16.03.14 Sicherlich spricht nicht alles gegen Seminare. Wenn es um die reine Wissensvermittlung (Fakten, Techniken) geht, können Unternehmen schneller eine größere Mitarbeiteranzahl in Seminaren schulen lassen. Das häufig herangezogene Argument geringere Kosten gilt jedoch nicht für alle Fälle. Was nutzt ein Seminar, das letztlich keine Auswirkungen für das Unternehmen hat. Unternehmen sollten sich mit Möglichkeiten, Wirkungsweise und Effizienz von Coaching vertraut machen, um zukünftig eine bewusste Entscheidung zwischen Coaching oder Seminar oder – was die interessanteste und bewährte Alternative ist – für Coaching und Seminar zu treffen, die in Zusammenhang mit Supervision einhergehen.

16.03.14 Es ist hinlänglich bekannt, dass Reibungsverluste im Produktionsablauf häufig auf mangelnde Kommunikation und Kooperation zurückzuführen sind. Trotzdem wird noch zu wenig Wert auf die Qualität der Arbeitsbeziehungen gelegt.
Hier ist Coaching mit der Qualifizierung der persönlichen und kommunikativen Handlungskompetenz ein effektives Angebot. Gerade das Zusammenwirken zwischen den Menschen, dem Produkt, das gemeinsam zu erstellen ist, und den organisatorischen Rahmenbedingungen, die genauer unter die Lupe zu nehmen sind und der Zusammenarbeit aller Beteiligten,  wird die wesentliche Intervention von Coaching sein.
„Welche Themen, Fragen, Konflikte oder Probleme sind es, die es uns erschweren, die gemeinsame Aufgabe zufrieden stellend und effektiv zu gestalten?" und „Was soll durch deren Bearbeitung erreicht werden?" sind die Ausgangsfragen von Supervision. Mit den Zielen können beispielsweise folgende Inhalte verbunden werden:
Klärung von persönlichen Fragestellungen: „meine“ persönlichen Motive, Ziele, Interessen, in diesem Betrieb zu arbeiten; welche Möglichkeiten bietet „mir“ der Arbeitsplatz, und welche Ziele vertritt die Organisation? Welche Fähigkeiten und Kompetenzen habe „ich“ und wie kann „ich“ sie am besten zur Erfüllung der Aufgabe einsetzen?
Konflikte zwischen Mitarbeitern: „Ich“ teile mit einem Kollegen das Zimmer und fühle „mich“ so gestört, dass es „mir“ schwer fällt, „mein“ Arbeitspensum zu erfüllen. „Ich“ mache Überstunden, habe Reibereien mit den Kollegen und werde vom Chef angesprochen