Projektleitung in ERP-Projekten

Eine ERP-Beratung bezüglich Softwareauswahl und -einführung komplexer ERP-Projektes setzt immer auch eine professionelle Projektleitung voraus. „Ein bedeutender Faktor für das Gelingen eines ERP-Projektes liegt in der Persönlichkeit des Projektleiters. Auf Grund der großen Zahl der Mitarbeiter, die mit in die Projektarbeit einbezogen werden müssen und deren unterschiedlichen Abteilungsinteressen, ist ein Projektleiter erforderlich, der über optimale Fach- und Führungs -qualitäten verfügt“. (J. Finger, Erfolgreiche ERP-Projekte, S. 63, Springer Verlag).

Da Unternehmen oftmals über keinen Mitarbeiter verfügt, der ein komplexes ERP-Projekt erfolgreich zu führen in der Lage ist, sollte die Geschäftsleitung bei der Auswahl eines ERP-Beraters nicht nur auf dessen ERP-Fachkenntnisse, die der ERP-Berater ohnehin mitzubringen hat, achten, sondern vor allem auch auf dessen Führungsqualitäten.

Ein ERP-Projektleiter hat es ohnehin schwer ein ERP-Projektteam zu führen und erfolgreich zu sein, weil er Mitarbeiter führen muss, die hauptamtlich anderen Aufgaben zugeordnet sind und dessen Vorgesetzter er nicht ist. Er ist lediglich Fachvorgesetzter und kann daher nur durch Argumente überzeugen, um mit dem Team zum ERP-Erfolg zu kommen. Er muss als Persönlichkeit die Dialektik – im positiven Sinne – beherrschen. Wie sagt Rupert Lay? „Dialektik ist die Kunst zu gewinnen ohne zu siegen“.