Das Buch „Erfolgreiche ERP-Projekte, ein Rezeptbuch für Manager“ (2. Auflage) ist im Dezember 2012 im Springer Verlag erschienen (ISBN 978-3-642-32828-2).
Als Autor möchte ich Ihnen, liebe Leserin, lieber Leser heute weniger die Inhalte der einzelnen Kapitel vorstellen (diese können Sie in der Online-Zeitung des Büro’s für PPS nachlesen – wird nach der Urlaubszeit fortgesetzt). Ich möchte vielmehr auf den Charakter und meine Ziele, die ich mit den Ausführungen der Kapitel-Inhalte verfolgte, eingehen.
Mein Hauptziel war und ist es natürlich noch immer, wie auch bereits in meinem ersten Buch „Management-Aufgabe PPS-Einführung“, mein theoretisches Wissen und die Erkenntnisse aus meinen praktischen Erfahrungen (inzwischen 26 Jahre als selbstständiger Unternehmensberater) an Interessenten weiterzugeben, die sich mit dem Thema „ERP-Einführung" befassen.
Ich kann mir aber auch gut vorstellen, dass die Ausführungen der einzelnen Kapitel des Buches für angehende Manager, solche, die heute noch ein betriebswirtschaftliches oder technisches Studium absolvieren, nützlich sein können. In ihrem späteren Beruf in der Industrie - je nach ihrer speziellen Fachrichtung - werden sie sicher direkt oder indirekt mit diesem Themenfeld in Berührung kommen.
Das Buch entstand aus der Praxis heraus für die Praxis mit dem Ziel der direkten Umsetzung seiner Aussagen in entsprechenden Projekten. Trotz der Praxisnähe enthält es aber auch wichtige theoretische Ausführungen, um die Sachverhalte und ihre notwendige Beachtung in ERP-Projekten zu untermauern. Es ist sicher damit noch kein wissenschaftliches Buch, aber ich bin der Überzeugung, dass die wissenschaftliche Literatur zu diesem Themenkomplex nutzbringend für die Praxis ergänzt wird. Oft haben die Manager in ihrem anstrengenden Berufsalltag wenig Zeit, die Erkenntnisse der Wissenschaft in die Praxis umzusetzen.
Mit dem vorliegenden Buch wird versucht, diese Lücke zu schließen.
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Ein weiterer Hinweis zu dem Buch scheint mir wichtig:
Die Einführung komplexer ERP-Systeme – und sie sind heutzutage sehr komplex – tangieren alle Abteilungen des Unternehmens und bringen für die Mitarbeiter Veränderungen von enormer Tragweite mit sich. Veränderungen sind aber schwer zu vermitteln und durchzusetzen. Es muss aber gelingen, die Mitarbeiter für die wichtige Entscheidung der Geschäftsleitung, die Geschäftsprozesse durchgängig zu optimieren, zu gewinnen: „Betroffene zu Beteiligten machen“ schreibt Professor Dr. Dieter Dresselhaus (Geschäftsführender Gesellschafter der Firma HORA GmbH & Co KG) im Vorwort zu diesem Buch und ergänzt: “hier gelingt es dem Autor, den klassischen Grundsatz des Veränderungsmanagements auf das Thema ERP-Einführung anzuwenden“.
Aus diesen Aussagen geht hervor, dass der Mensch der Erfolgsfaktor Nummer „1“ in ERP-Projekten ist. Ohne die Menschen gelingt kein ERP-Projekt. Diese Erkenntnis zieht sich wie ein roter Faden durch das ganze Buch. Sie verlangt von den Akteuren eine große Portion psychologischen Geschicks. Es war mir wichtig, dies immer wieder zum Ausdruck zu bringen und entsprechende Tipps zu geben.
Diese Anforderungen an den Projektleiter macht das Buch eigentlich auch zeitlos, denn psychologische Grundsätze, die für den Erfolg der ERP-Projekte verantwortlich sind, verändern sich nicht im Laufe der Zeit. Auch die Methoden, zu fundierten Lösungen auf der Basis psychologischer Kenntnisse zu gelangen, sind nicht dem Wandel unterworfen.
Zum Abschluss möchte ich noch eine Rezension eines Lesers (verfasst von einem Fertigungsleiter, erschienen bei Amazon), zitieren, der offensichtlich in seinem ERP-Projekt die Erkenntnisse aus meinem Buch erfolgreich umsetzte:
Fortsetzung Seite 2
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